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根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月2日至11月15日，省委第九巡視組對(duì)安徽省文化投資運(yùn)營有限責(zé)任公司開展了巡視。2023年1月10日，省委第九巡視組向安徽省文化投資運(yùn)營有限責(zé)任公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，堅(jiān)決扛起巡視整改主體責(zé)任

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，從堅(jiān)定政治方向、端正政治態(tài)度、增強(qiáng)政治責(zé)任高度重視整改。一是扛起主體責(zé)任，設(shè)立巡視整改、省委書記專題會(huì)議指出問題等4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委主要負(fù)責(zé)人任組長。二是召開20次黨委會(huì)和20次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，針對(duì)4大類35個(gè)問題制定172項(xiàng)措施。專題研究省委書記專題會(huì)議指出問題10次。三是以下看上找不足，以上率下作表率，上下聯(lián)動(dòng)抓整改。四是高質(zhì)量召開2022年度暨巡視整改專題民主生活會(huì)。五是以整改促發(fā)展，一季度營收同比增長8倍，歸屬于母公司凈利潤同比增加608.9萬。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決落實(shí)巡視整改各項(xiàng)任務(wù)

（一）貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要論述及省委工作要求，履行職責(zé)使命、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面

1.強(qiáng)化理論武裝。一是落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組“首要內(nèi)容”，今年以來，黨委會(huì)和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話指示精神14次。匯編學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神4期45篇。二是制定實(shí)施黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作方案。三是修訂實(shí)施公司“十四五”規(guī)劃、2023年工作要點(diǎn)，明確落實(shí)“共建長江經(jīng)濟(jì)帶”等舉措，到四川、重慶考察。

2.堅(jiān)持把社會(huì)效益放首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。一是把“雙效統(tǒng)一”列入2023年工作要點(diǎn)，并在基金投資計(jì)劃中作出安排。二是2023年計(jì)劃直投的文化服務(wù)類項(xiàng)目占總投資比例達(dá)17.2%，較2022年增加15.5%；儲(chǔ)備文化教育類項(xiàng)目9個(gè)，擬投資金額9000萬元，是公司成立以來投資文化教育類項(xiàng)目總額的3.46倍。三是制定《二級(jí)子公司經(jīng)營績效考核管理辦法》，政治導(dǎo)向、文化服務(wù)指標(biāo)在社會(huì)效益考核中各占5%。

3.推動(dòng)融入長三角一體化發(fā)展。一是把貫徹長三角一體化、鄉(xiāng)村振興納入2023年工作要點(diǎn)。二是加強(qiáng)與長三角文化產(chǎn)業(yè)投資聯(lián)盟企業(yè)交流，面向長三角“雙招雙引”。與上海瑞力等頭部機(jī)構(gòu)合作，謀劃設(shè)立子基金。三是籌備長三角文博會(huì)安徽組展工作，158家企業(yè)報(bào)名。完善長三角文旅資產(chǎn)交易平臺(tái)，線上交易21萬，實(shí)現(xiàn)零突破。

4.增強(qiáng)引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。一是總規(guī)模不低于55億的省文創(chuàng)基金關(guān)賬運(yùn)行，進(jìn)入投資階段，撬動(dòng)社會(huì)資本43億。二是參與舉辦長三角數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)。開發(fā)“皖字號(hào)”線上平臺(tái)，運(yùn)營藝術(shù)安徽中心。三是公司注冊(cè)資本由2億增至14億，實(shí)收7.79億。2023年一季度營收同比增長8倍，歸屬于母公司凈利潤同比增加608.9萬。

5.加快培育新型文化業(yè)態(tài)。一是自主研發(fā)“安徽版權(quán)在線”等平臺(tái)，累計(jì)注冊(cè)用戶23343人、登記作品47.32萬件、存證8.6萬件。二是與科大共建數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心。舉辦全省大學(xué)生數(shù)字創(chuàng)意大賽。三是一季度產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目11個(gè)、交易額1.38億，占項(xiàng)目總數(shù)52%、總交易額20.27%，占比是2022年的2.73倍、6.14倍。

6.助推文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。一是招引7個(gè)項(xiàng)目，協(xié)議投資近160億，投資20億的ACG合肥國際文創(chuàng)城項(xiàng)目完成土地摘牌。二是與安徽日?qǐng)?bào)就版權(quán)資產(chǎn)開發(fā)交易開展合作，推動(dòng)傳統(tǒng)文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7.進(jìn)一步明晰發(fā)展思路。一是落實(shí)公司組建方案。修訂并向省委宣傳部報(bào)備公司“十四五”規(guī)劃。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，投資全面展開，已投13個(gè)項(xiàng)目。累計(jì)到賬投資收益1438.85萬，其中，中文投今年到賬投資收益1059.47萬，是2022年的6.58倍。

8.服務(wù)創(chuàng)新型文化強(qiáng)省建設(shè)。一是省文創(chuàng)基金爭(zhēng)取合肥、蕪湖、滁州、安慶、亳州5市募資17億，與馬鞍山、池州、黃山3市對(duì)接擴(kuò)募。二是爭(zhēng)取中文投參與“大黃山”基金發(fā)起設(shè)立。三是承辦深圳文博會(huì)安徽?qǐng)F(tuán)組展，達(dá)成116個(gè)產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目簽約或意向，銷售過3億，接洽人次過2萬，銷售單品過4000個(gè)。

9.發(fā)揮國有文化資本投融資平臺(tái)作用。一是面向全國征集子基金管理人，對(duì)接深報(bào)一本等近40家機(jī)構(gòu)，謀劃設(shè)立子基金總規(guī)模近100億。二是中文投返投3億，沄徽基金已完成基金業(yè)協(xié)會(huì)備案，正式進(jìn)入投資階段。沄徽基金投資安徽聆思智能項(xiàng)目2500萬，已通過投決會(huì)審議。

10.完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是制定黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事清單，明確6類74個(gè)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界限。二是制定董事會(huì)議事規(guī)則。三是指導(dǎo)沈福公司制定《黨支部參與重大問題決策辦法（試行）》，開展試點(diǎn)。針對(duì)未設(shè)立董事會(huì)問題，提請(qǐng)主管部門指導(dǎo)解決。

11.建立健全內(nèi)控體系。一是巡視進(jìn)場(chǎng)以來，制定修訂實(shí)施制度29項(xiàng)，指導(dǎo)3家子公司制定修訂制度15項(xiàng)。二是編制5項(xiàng)內(nèi)控制度流程圖。三是制定信息化建設(shè)方案。

12.充分發(fā)揮考核及薪酬激勵(lì)作用。一是開展人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次。二是修訂綜合考核辦法，優(yōu)化年度考核方案。三是指導(dǎo)文交所、沈福公司修訂薪酬和考核制度，基金公司對(duì)比同行業(yè)執(zhí)行市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。

13.進(jìn)一步提高科學(xué)決策水平。一是評(píng)審?fù)ㄟ^沈福項(xiàng)目概規(guī)設(shè)計(jì)。二是修訂實(shí)施《重大事項(xiàng)管理暫行辦法》，制定《專家咨詢委員會(huì)規(guī)程》。加強(qiáng)對(duì)新設(shè)文投數(shù)字創(chuàng)意公司等項(xiàng)目可研分析和論證。三是爭(zhēng)取市政府支持，原則同意在現(xiàn)有土地規(guī)劃基礎(chǔ)上先行建設(shè)。

14.加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是組織團(tuán)隊(duì)到上海、成都考察。選派有鄉(xiāng)村振興和文旅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的同志到沈福公司任職。二是30公頃土地成片開發(fā)方案已報(bào)經(jīng)省政府審批，90.86畝土地征收公示完成。推動(dòng)市重點(diǎn)局加快巢湖南路南段工程，解決水電氣和排污配套問題。三是建立沈福項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)度機(jī)制。四是確定EPC總承包單位，組織進(jìn)場(chǎng)工作。停車場(chǎng)項(xiàng)目完成施工，“一分地”項(xiàng)目5月底完成施工，帳篷營地項(xiàng)目正在施工，“口福巷”、十里圩岸等項(xiàng)目正在加快深化設(shè)計(jì)。

15.規(guī)范實(shí)施招標(biāo)采購。一是組織學(xué)習(xí)招投標(biāo)實(shí)施條例等制度，提高招標(biāo)文件編制水平。二是召開廉政風(fēng)險(xiǎn)提醒專題會(huì)，加強(qiáng)廉潔自律教育。三是自查3次概規(guī)設(shè)計(jì)和2次總承包流標(biāo)事實(shí)，分清責(zé)任，分析原因，汲取教訓(xùn)。四是責(zé)成沈福公司修訂采購細(xì)則，嚴(yán)把邀標(biāo)審批關(guān)。

（二）貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，履行“兩個(gè)責(zé)任”方面

16.壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。一是今年以來，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述及相關(guān)規(guī)定3次；召開黨委會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作3次。二是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組。三是公司負(fù)責(zé)人薪酬在網(wǎng)站披露。

17.抓實(shí)黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任。一是黨委會(huì)研究全面從嚴(yán)治黨工作，聽取班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況匯報(bào)，召開抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)；召開政治生態(tài)分析會(huì)，按要求報(bào)送政治生態(tài)自查分析報(bào)告。二是完成對(duì)沈福公司原董事長離任審計(jì)。三是召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，督促指導(dǎo)子公司制定黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)清單、責(zé)任清單。

18.支持紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。一是按照“三轉(zhuǎn)”要求，紀(jì)檢監(jiān)察室編制由3人增至5人，已確定1人專職專崗從事紀(jì)檢監(jiān)察工作；2023年6月底前，再增加1名專職人員。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，召開紀(jì)委工作會(huì)3次。三是各支部配齊紀(jì)檢委員。

19.不斷強(qiáng)化政治監(jiān)督。一是制定年度重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)清單，參與審定年度工作要點(diǎn)，實(shí)地督查重點(diǎn)工作進(jìn)度，巡視整改以來，紀(jì)委參加黨委會(huì)審議相關(guān)事項(xiàng)11次，開展督查和專項(xiàng)檢查各1次。二是完善落實(shí)談話提醒和發(fā)現(xiàn)問題反饋制度，印發(fā)實(shí)施《經(jīng)營班子與紀(jì)委聯(lián)席會(huì)議制度》《黨委與紀(jì)委定期會(huì)商重要情況通報(bào)暫行辦法》。三是開展子公司業(yè)務(wù)合作等領(lǐng)域督查，印發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示單。

20.著力提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平。一是對(duì)信訪件當(dāng)事人陳述說明未簽字等問題，聯(lián)系當(dāng)事人補(bǔ)充簽字，補(bǔ)充談話材料4份。二是采取在公司網(wǎng)站公開舉報(bào)郵箱和電話等方式，暢通信訪渠道，受理各類舉報(bào)。三是制定實(shí)施公司紀(jì)委議事規(guī)則、工作制度等。

21.修訂完善監(jiān)督管理制度。一是建立問題線索集體研判、聯(lián)合監(jiān)督執(zhí)紀(jì)機(jī)制，出臺(tái)制度5項(xiàng)。二是完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，修訂公司和子公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)。三是加強(qiáng)紀(jì)檢與審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事等部門協(xié)作，圍繞公務(wù)接待、公車使用等，開展聯(lián)合督查。

22.加強(qiáng)和改進(jìn)投資管理。一是修訂實(shí)施《重大事項(xiàng)管理暫行辦法》，強(qiáng)化投資決策前的調(diào)研論證、決策后的實(shí)施監(jiān)管。二是制定《投資決策委員會(huì)議事規(guī)則》，增加專家評(píng)審、可行性論證環(huán)節(jié)。三是對(duì)已投資13個(gè)項(xiàng)目形成投后報(bào)告14份，實(shí)現(xiàn)投后管理全覆蓋。

23.加大子公司出資追繳力度。成立專班，制定方案，狠抓落實(shí)。積極督促出資暫未到位的子公司股東履約盡職、出資到位，2家股東均表示克服困難，采取措施，加快推進(jìn)，履行出資義務(wù)。公司必要時(shí)采取法律手段，維護(hù)自身和股東權(quán)益。

24.堅(jiān)持務(wù)實(shí)進(jìn)取。一是制定公司“十四五”任務(wù)分解方案，細(xì)化107條舉措，確定子公司2023年經(jīng)營目標(biāo)。二是版權(quán)登記存證累計(jì)56.53萬件，文交所累計(jì)交易額19.85億，分別完成“十四五”規(guī)劃數(shù)字創(chuàng)意、文化消費(fèi)板塊目標(biāo)的28.27%、19.85%。三是沈福項(xiàng)目施工單位進(jìn)場(chǎng)，招商儲(chǔ)備一般商戶近300家，重點(diǎn)項(xiàng)目儲(chǔ)備近30個(gè)，簽意向協(xié)議9個(gè)。藝術(shù)安徽中心策劃裝修完成，文化空間運(yùn)營啟動(dòng)實(shí)施。

25.勇于擔(dān)當(dāng)作為。一是到先發(fā)地區(qū)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、拓展市場(chǎng)做法，尋找合作機(jī)會(huì)。二是加強(qiáng)督辦，建立重點(diǎn)工作調(diào)度和通報(bào)機(jī)制。一季度產(chǎn)權(quán)交易1.38億，是2022年的4.47倍。

（三）貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，干部人才隊(duì)伍建設(shè)和基層黨建方面

26.發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。一是修訂實(shí)施《公司黨委會(huì)工作規(guī)則》，壓緊壓實(shí)黨委班子成員特別是“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人下沉項(xiàng)目一線調(diào)研。二是把項(xiàng)目完成情況納入年度考核。三是形成沈福元宇宙方案，規(guī)劃建設(shè)文旅數(shù)字化平臺(tái)。四是2023年一季度營收同比增長8倍，歸屬于母公司凈利潤同比增加608.9萬。中文投項(xiàng)目今年到賬投資收益1059.47萬，是2022年的6.58倍。

27.認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度。一是修訂實(shí)施《投資管理辦法》等制度。二是2023年度工資總額預(yù)算方案、資金使用計(jì)劃等事項(xiàng)由黨委會(huì)研究決定。

28.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。一是嚴(yán)肅認(rèn)真開好2022年度民主生活會(huì)，相互批評(píng)不穿靴戴帽，不以建議代替意見，共提出意見14條。二是黨委班子4名同志參加所在支部組織生活會(huì)，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)；督導(dǎo)各黨支部完成組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作。

29.堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展。一是召開人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究人才工作，制定實(shí)施招聘計(jì)劃，明確與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高專業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)歷的崗位占比不低于50%。二是出臺(tái)《職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》，對(duì)符合條件的下屬公司高管實(shí)施市場(chǎng)化選聘、任期制管理的市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)行協(xié)議薪酬，加大高素質(zhì)、專業(yè)化、高層次人才引進(jìn)力度。三是基金公司執(zhí)行市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，吸引優(yōu)秀專業(yè)人才入職。四是加大人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，指導(dǎo)省文交所開展內(nèi)部競(jìng)聘上崗。

30.嚴(yán)格執(zhí)行員工招聘干部選用制度。一是召開整改專題會(huì)，查擺認(rèn)領(lǐng)問題，深刻反思檢討，舉一反三，引以為戒，堅(jiān)決做到“不貳過”。二是核查員工招錄、直接錄用情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。加強(qiáng)對(duì)已招錄人員培訓(xùn)考核。

31.規(guī)范審核人事檔案。一是明確專人負(fù)責(zé)人事檔案工作，開展集中學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是對(duì)已審核人事檔案進(jìn)行再審核，糾正學(xué)歷認(rèn)定錯(cuò)誤等問題。對(duì)1名直接責(zé)任人批評(píng)教育。

32.貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制。一是制定落實(shí)年度黨建工作要點(diǎn)。二是召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，研究黨建工作2次，召開一季度黨建工作推進(jìn)會(huì)。三是修訂黨建工作考核暫行辦法并組織考核。開展基層黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核，黨委書記對(duì)現(xiàn)場(chǎng)述職逐一點(diǎn)評(píng)，依據(jù)述職結(jié)果確定評(píng)議等次，把抓黨建工作情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)。

33.健全黨的基層組織體系。一是按照“四個(gè)同步”要求，在符合條件的新成立子公司設(shè)立基層黨組織，做到應(yīng)建盡建。二是指導(dǎo)沈福公司健全黨組織，研究配備省文交所黨支部書記。

34.嚴(yán)格落實(shí)組織制度。一是開展后進(jìn)黨組織整頓提升行動(dòng)，沈福公司黨支部試行重大事項(xiàng)支部會(huì)前置研究，規(guī)范開展“三會(huì)一課”，黨建引領(lǐng)發(fā)展作用逐步增強(qiáng)。二是建立支部黨建工作季度調(diào)度和落實(shí)情況自查督查機(jī)制，落實(shí)黨委班子成員對(duì)口聯(lián)系基層黨組織制度，今年以來，各支部均按頻次上黨課、參照規(guī)范格式做好支部會(huì)議記錄，落實(shí)組織生活制度質(zhì)量得到提升。三是重核黨費(fèi)繳納基數(shù)，補(bǔ)繳黨費(fèi)5.61萬。

（四）審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改方面

35.履行黨委整改主體責(zé)任和紀(jì)委整改日常監(jiān)督責(zé)任。一是修訂《職能部門和人員設(shè)置方案》，明確紀(jì)檢監(jiān)察室職責(zé)。二是公司紀(jì)委以推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、談話提醒等方式，形成常態(tài)化監(jiān)督檢查全覆蓋。結(jié)合2022年度風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理報(bào)告，對(duì)3家子公司審計(jì)；對(duì)審計(jì)指出問題回頭看，26項(xiàng)問題整改到位。三是通過銀行貸款置換公司借款，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與銀行簽訂貸款補(bǔ)充協(xié)議，降低融資成本。獲中文投項(xiàng)目貼息3074萬。

三、強(qiáng)化成果運(yùn)用，堅(jiān)決推動(dòng)公司治理提質(zhì)增效

（一）扛起黨委主體責(zé)任。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，以高度的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)完成整改工作。把抓好整改與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任結(jié)合起來，貫徹省委關(guān)于巡視整改工作的決策部署，全力以赴做好巡視整改“后半篇文章”。

（二）持之以恒推進(jìn)整改。堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，堅(jiān)決做到措施不落實(shí)不放過、問題不解決不放過。對(duì)標(biāo)整改方案，加強(qiáng)跟蹤督促，動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬，對(duì)已完成的，適時(shí)開展“回頭看”，確保問題不反彈；對(duì)正在推進(jìn)的，明確時(shí)限，加大力度，確保不留“尾巴”。

（三）從嚴(yán)從實(shí)建章立制。堅(jiān)持舉一反三，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，深挖根源，有針對(duì)性地加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，特別是把具體問題與共性問題、顯性問題與隱性問題結(jié)合起來。針對(duì)巡視反饋意見和問題多發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，注重從制度層面堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

（四）鞏固拓展工作成效。以巡視整改為契機(jī)，把集中整改與長期堅(jiān)持結(jié)合起來，抓整改與促發(fā)展結(jié)合起來，把深化鞏固整改成果與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，以創(chuàng)新精神和務(wù)實(shí)舉措謀劃發(fā)展，以實(shí)實(shí)在在業(yè)績體現(xiàn)整改成效，為創(chuàng)新型文化強(qiáng)省和現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-63351302；郵政信箱：安徽省合肥市包河區(qū)濱湖卓越城A2座安徽省文化投資運(yùn)營有限責(zé)任公司（郵編：230051）；電子郵箱：jjjcs@ahwentou.com。

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2023年6月